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 根據(jù)省委巡視工作統(tǒng)一部署，2021年11月9日至12月18日，省委第二專項(xiàng)巡視組對(duì)河南糧食投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱河南糧投集團(tuán)）開(kāi)展了糧食購(gòu)銷領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)巡視。2022年2月16日，省委巡視組向集團(tuán)黨委反饋了巡視意見(jiàn)。集團(tuán)黨委高度重視，把落實(shí)整改反饋意見(jiàn)作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，聚神聚力，從嚴(yán)從實(shí)，以高度的政治自覺(jué)、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)巡視整改工作，以強(qiáng)有力的措施做好省委專項(xiàng)巡視“后半篇文章”，努力把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)河南糧投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

    一、專項(xiàng)巡視整改落實(shí)情況

一是統(tǒng)籌謀劃、精心部署，行動(dòng)上注重“快”。 2022年2月16日，省委專項(xiàng)巡視組向河南糧投集團(tuán)黨委反饋了巡視意見(jiàn)。當(dāng)天，集團(tuán)成立由黨委書(shū)記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡視整改各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)整改方案制定、整改措施實(shí)施以及督促督導(dǎo)工作。2月21日，召開(kāi)中層以上干部黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)省委專項(xiàng)巡視問(wèn)題整改工作會(huì)議精神，動(dòng)員集團(tuán)上下凝聚共識(shí)、形成合力抓整改，全面啟動(dòng)落實(shí)專項(xiàng)巡視整改工作。3月1日，召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，討論研究《河南糧投集團(tuán)貫徹落實(shí)省委第二專項(xiàng)巡視組反饋意見(jiàn)整改工作方案》，對(duì)省委專項(xiàng)巡視組反饋的問(wèn)題細(xì)化梳理，逐條制訂整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限，做到責(zé)任到人、肩上有擔(dān)，確保每一個(gè)問(wèn)題有人抓、有人管、有人落實(shí)，形成了層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)推動(dòng)落實(shí)的工作格局。

二是分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，措施上注重“細(xì)”。集團(tuán)黨委緊緊圍繞整改工作任務(wù)，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和整改要求，對(duì)能夠立即解決的，立行立改；對(duì)需要一定時(shí)間解決的，按照既定方案、明確責(zé)任，提出具體時(shí)限，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)見(jiàn)到明顯成效；對(duì)需要長(zhǎng)期整治的，按照整改方案持續(xù)用力、抓牢抓實(shí)，堅(jiān)決做到不解決問(wèn)題、不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)決不收兵。對(duì)制訂的措施細(xì)化分類為黨的建設(shè)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、涉糧問(wèn)題、投資運(yùn)營(yíng)、遺留事項(xiàng)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、人事管理等七大板塊，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自板塊整改工作的組織、協(xié)調(diào)和督辦，確保所有整改問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得最大整改效果。結(jié)合整改工作周期要求，建立“日調(diào)度、周例會(huì)、月推進(jìn)”督辦機(jī)制，對(duì)所有整改問(wèn)題列出時(shí)間表，畫(huà)出路線圖，實(shí)行按圖作戰(zhàn)、倒排時(shí)間、掛賬銷號(hào)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。

三是率先垂范、層層帶動(dòng)，作為上注重“干”。 專項(xiàng)巡視問(wèn)題反饋以來(lái)，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮示范帶頭作用，班子成員從自身做起，以身作則、以上率下，形成一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干的良好局面。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李興華先后主持召開(kāi)3次黨委會(huì)議、2次推進(jìn)會(huì)，研究部署專項(xiàng)巡視整改任務(wù)，聽(tīng)取整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決巡視整改工作中遇到的各種問(wèn)題。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張培賢主持召開(kāi)9次總經(jīng)理辦公會(huì)，研究涉及巡視整改措施落實(shí)，制定相關(guān)規(guī)章制度；召開(kāi)2次債權(quán)清收推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取清欠工作進(jìn)度，細(xì)化債權(quán)分類，研究遺留問(wèn)題解決途徑。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身的任務(wù)分工，積極組織有關(guān)部室和所屬子公司，圍繞專項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)和集團(tuán)制定的整改措施，逐條整改落實(shí)，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。各公司集中發(fā)力、全面整改，做到問(wèn)題核查不清楚不放過(guò)，問(wèn)題整改不到位不放過(guò)，整改落實(shí)不見(jiàn)效不放過(guò)，扎實(shí)推動(dòng)專項(xiàng)巡視整改見(jiàn)真章、動(dòng)真格、求實(shí)效。截至2022年11月底，省委專項(xiàng)巡視組反饋的問(wèn)題已全部落實(shí)整改，需要長(zhǎng)期整改推進(jìn)的項(xiàng)目也得到有力推進(jìn)。

二、巡視整改取得效果

（一）黨委責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

通過(guò)巡視整改，河南糧投集團(tuán)黨委徹底認(rèn)識(shí)到了自身在壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面存在的問(wèn)題和不足，深刻反省，強(qiáng)化自我剖析，責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神得到了提升。明確了相關(guān)責(zé)任。集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)《全面從嚴(yán)治黨工作體系責(zé)任清單》，明確黨委主體責(zé)任和黨委書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任；同時(shí)注重層層壓實(shí)責(zé)任，與子公司黨組織書(shū)記簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員簽訂“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)、廉潔從業(yè)承諾書(shū)，所有事項(xiàng)書(shū)面化、清單化，做到責(zé)任事項(xiàng)清晰明確，并通過(guò)召開(kāi)巡視整改專題民主生活會(huì)、推進(jìn)會(huì)和督查考核，不折不扣推動(dòng)清單內(nèi)容落實(shí)落地。敢于“動(dòng)真碰硬”擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)黨委正視困難挑戰(zhàn)，認(rèn)真履行主體責(zé)任，帶頭啃“硬骨頭”，不怕觸及矛盾。在處理松山公司、糧油進(jìn)口公司、工業(yè)公司相關(guān)問(wèn)題上，硬起手腕，對(duì)于該三家公司法定代表人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)巡視反饋問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，依規(guī)依紀(jì)給予黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理，絕不姑息。

（二）企業(yè)管理水平大幅提升

通過(guò)巡視整改，河南糧投集團(tuán)從控制成本、提質(zhì)增效、科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手，先后修訂、完善、新增涉及黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)控、審計(jì)等方面各項(xiàng)制度33項(xiàng)。修訂了《河南糧投集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理制度》、印發(fā)了《河南糧投集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理提升方案》、升級(jí)改造了糧食安全智能化管理平臺(tái)、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)崗位進(jìn)行了封閉培訓(xùn)和技能考試，全面提升了集團(tuán)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、專業(yè)化水平。加強(qiáng)了對(duì)選人用人方面有關(guān)政策學(xué)習(xí)，下發(fā)了《河南糧投集團(tuán)全資及控股企業(yè)四制改革指導(dǎo)意見(jiàn)》《河南糧投集團(tuán)全資及控股企業(yè)中層管理人員競(jìng)聘方案》，在子公司中層公開(kāi)競(jìng)聘中突出工作表現(xiàn)、政治素質(zhì)、日常綜合能力測(cè)評(píng)，最終242人通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入中層管理崗位。研究制訂了《糧油食品購(gòu)銷價(jià)格形成機(jī)制管理辦法》，修訂了《合同管理辦法》，明確對(duì)合同內(nèi)容涉及“三重一大”事項(xiàng)的審批文件應(yīng)附集體決策文件，100萬(wàn)元以上的糧油食品購(gòu)銷合同（含進(jìn)出口）會(huì)簽前備案等措施，優(yōu)化了價(jià)格形成和業(yè)務(wù)審批機(jī)制，為今后更科學(xué)地開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作打下了基礎(chǔ)。

（三）糧食安全保障能力有效增強(qiáng)

一是以糧食儲(chǔ)存及生產(chǎn)安全為主線，以綠色科學(xué)儲(chǔ)糧為動(dòng)力，以創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，修訂完善了《河南糧投集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理制度》，制定了《河南糧投集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理提升方案》，按照嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任的要求全面提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。二是積極與人社廳對(duì)接，開(kāi)展糧油保管員、質(zhì)檢員、安全員等崗位封閉培訓(xùn)并進(jìn)行技能考試，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。三是對(duì)集團(tuán)糧食安全智能化管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)所有庫(kù)點(diǎn)納入智能化平臺(tái)管理，進(jìn)一步提升平臺(tái)信息化水平。通過(guò)軟件與硬件同步提升，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)糧油安全綜合保障能力。

（四）推動(dòng)了歷史遺留問(wèn)題解決

債權(quán)回收取得積極成效。集團(tuán)大多數(shù)掛賬資金是長(zhǎng)達(dá)十幾二十年的歷史遺留問(wèn)題，有的當(dāng)事人早已找不到，解決難度極大。集團(tuán)成立債權(quán)清收專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)專項(xiàng)工作方案，建立臺(tái)賬，責(zé)任到人，明確期限，并多次召開(kāi)債權(quán)清收工作推進(jìn)會(huì)強(qiáng)力推進(jìn)該項(xiàng)工作，共回收長(zhǎng)期債權(quán)3566萬(wàn)元。閑置資產(chǎn)的到有效利用。通過(guò)落實(shí)巡視整改措施，對(duì)集團(tuán)油脂業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，盤活了許昌山花油脂公司87.3畝、價(jià)值3370萬(wàn)元閑置多年的土地資產(chǎn)。追回了國(guó)有資產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委《紀(jì)律檢查建議書(shū)》的要求，襄城公司對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤查，盤點(diǎn)出的價(jià)值453萬(wàn)元資產(chǎn)納入集團(tuán)資產(chǎn)管理臺(tái)帳。針對(duì)糧油進(jìn)出口公司凍豬肉業(yè)務(wù)糾紛問(wèn)題，積極采取法律訴訟強(qiáng)力追討，現(xiàn)已追回貨款1273萬(wàn)元。

（五）企業(yè)風(fēng)氣煥然一新

糧食購(gòu)銷領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治是習(xí)總書(shū)記和黨中央安排布置的一件大事，省委專項(xiàng)巡視查找出的問(wèn)題在河南糧投集團(tuán)全體職工中產(chǎn)生巨大震動(dòng)。通過(guò)巡視整改，我們改進(jìn)了工作機(jī)制，建立了相對(duì)完善的管理制度，并深刻認(rèn)識(shí)到，扛穩(wěn)糧食安全重任不僅要有嚴(yán)格的管理制度，更需要全體職工自覺(jué)以更高的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中堅(jiān)決執(zhí)行才能保證。為此，河南糧投集團(tuán)專門聘請(qǐng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律、招投標(biāo)等方面相關(guān)專業(yè)人士開(kāi)展講座，更在全體職工中開(kāi)展大討論，每位職工結(jié)合自己的工作談感受、講體會(huì)、話打算。廣大干部職工思想素質(zhì)和認(rèn)知水平得到有效提升，精神面貌煥然一新，在隨后進(jìn)行的夏糧收購(gòu)、抗疫保供和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中展現(xiàn)出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。

（六）取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)

全體糧投人自身的改變提高通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)傳導(dǎo)至社會(huì)，讓老百姓切實(shí)感受到黨的糧食政策惠及全體人民，切實(shí)感受到新時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展成果，切實(shí)感受到國(guó)有企業(yè)的新作風(fēng)、新形象。在糧食收購(gòu)中，集團(tuán)投入62個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，共收購(gòu)夏糧小麥56萬(wàn)噸、稻谷7萬(wàn)多噸。各庫(kù)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策，設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱、投訴箱等，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕了“人情糧”問(wèn)題，保證農(nóng)戶利益。各單位轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹(shù)形象，為售糧農(nóng)民提供休息場(chǎng)所，并備好茶水、降溫解暑藥品，為送糧司機(jī)提供免費(fèi)加水、充氣服務(wù)，得到群眾一致好評(píng)。在疫情防控期間，各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)克服運(yùn)輸困難保障原糧正常出庫(kù)，面粉加工企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)保持最大產(chǎn)能,豆制品加工企業(yè)保證每天向省內(nèi)1000多個(gè)銷售終端供貨，所屬好糧油門店做到不囤貨、不斷貨、不提價(jià)，保證米、面、糧、和生鮮商品供應(yīng)，為疫情防控期間穩(wěn)定市場(chǎng)秩序作出了貢獻(xiàn)，受到社會(huì)各界贊譽(yù)，相關(guān)新聞媒體給予了宣傳報(bào)道。此外，集團(tuán)利用分布在全省的收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn),為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供糧食收儲(chǔ)、農(nóng)資采購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。在襄城、長(zhǎng)葛、延津、睢縣等地實(shí)施土地流轉(zhuǎn)4萬(wàn)多畝,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和田間管理費(fèi)收入。在全省開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)50萬(wàn)畝，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)，提高了農(nóng)民種糧積極性。2022年，在新冠肺炎疫情頻繁爆發(fā)、物流受阻、糧食市場(chǎng)價(jià)格居高不下的不利條件下，1～11月份，河南糧投集團(tuán)累計(jì)完成糧油經(jīng)營(yíng)總量301萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46.3億元。預(yù)計(jì)到2022年底，集團(tuán)將累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入52億元，同比增長(zhǎng)64%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24%，資產(chǎn)總額達(dá)到72億元，較去年同期增長(zhǎng)31%，進(jìn)一步壯大了國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力、服務(wù)國(guó)家糧食安全能力和民生物資供應(yīng)能力更強(qiáng)了。

三、存在的主要問(wèn)題

河南糧投集團(tuán)通過(guò)集中整改、緊抓快改，巡視整改工作取得了階段性整改成效，但對(duì)照省委專項(xiàng)巡視組要求仍存在一定差距，主要體現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。個(gè)別基層單位的干部職工對(duì)巡視整改工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)整改要求不是太明確，思想上重視不夠，導(dǎo)致整改措施不得力，整改進(jìn)度不夠快。

二是整改責(zé)任需要進(jìn)一步壓實(shí)。個(gè)別單位整改措施責(zé)任不明確，造成整改措施不得力，整改效果不明顯。

三是整改力度需要進(jìn)一步加大。個(gè)別問(wèn)題整改力度不夠。如為加強(qiáng)集團(tuán)糧食安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，集團(tuán)計(jì)劃對(duì)智能化糧庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)建，擬將所有庫(kù)點(diǎn)納入集團(tuán)智能化管理平臺(tái)，提高數(shù)字化、信息化監(jiān)管水平，但需要投入的資金量較大，尚未實(shí)施到位。再如業(yè)務(wù)板塊劃分不清晰、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。雖然對(duì)所屬企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了整合，并且啟動(dòng)了縣域糧食資源整合計(jì)劃，但并未完全實(shí)施到位，各公司業(yè)務(wù)還有不同程度存在同質(zhì)化問(wèn)題。

四是整改成果需要進(jìn)一步鞏固。在落實(shí)巡視整改過(guò)程中，為鞏固整改成果形成長(zhǎng)效機(jī)制，集團(tuán)制訂完善了三十多項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，但相關(guān)制度的適合性和有效性需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，持續(xù)修訂完善，從而達(dá)到整改效果最大化的目的。

四、下步工作打算

一是持之以恒推整改。始終保持“巡視結(jié)束、整改持續(xù)”的高壓態(tài)勢(shì)，緊緊抓住省委專項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持重點(diǎn)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、持之以恒抓整改，確保省委專項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)一件不落下、件件有落實(shí)，確保巡視整改成效在河南糧投集團(tuán)落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

二是堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。對(duì)正在整改的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督查，加大整改工作力度，督促整改落實(shí)，確保問(wèn)題整改按照既定目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)整改的問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施“回頭看”督查，對(duì)整改后發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題“再深挖”，對(duì)整改效果不徹底的問(wèn)題“再整改”，堅(jiān)決防止問(wèn)題反彈回潮。

     三是建立機(jī)制樹(shù)長(zhǎng)效。牢牢把握省委專項(xiàng)巡視整改與河南糧投集團(tuán)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，把鞏固整改落實(shí)成果與鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果相結(jié)合，舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合河南糧投集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作、轉(zhuǎn)化作風(fēng)建設(shè)、民主管理、干部選拔任用、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的規(guī)章制度，以制度建設(shè)的成效深化巡視反饋問(wèn)題整改成果，同時(shí)把強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)貫穿始終，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)行壓力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根，見(jiàn)到實(shí)效。

    四是深度融合促發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)整改成果的總結(jié)和運(yùn)用，積極探索將行之有效的整改成果轉(zhuǎn)化為管黨治黨的重要舉措，轉(zhuǎn)化為激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的重要抓手，轉(zhuǎn)化為深化國(guó)企改革、破解發(fā)展難題、促進(jìn)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)河南糧投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為助力河南扛穩(wěn)糧食安全重任上作出積極貢獻(xiàn)。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

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                                                                                                           2022年12月7日